Ошибка, которую допускают 9 из 10 руководителей

Почему управление отнимает у руководителя больше времени, чем должно?

Если вы пропадаете на пару дней — процессы замедляются. Задачи вроде выполняются, но решения всё равно ждут вас.
Обычно причина одна:
бизнес растет, а способ управления остался прежним.

В итоге люди делают свою часть работы,
но за любым нестандартным шагом идут к вам.
Так руководитель становится узким местом,
а команда — зависимой, даже если она опытная.

Важно понять одну вещь: ответственность не “берут по характеру”.
Её берут тогда, когда понятно, как действовать.
Если человек не понимает:
— где его зона решения,
— что он может решать сам,
— за что его спросят, а за что — нет.
он будет нести всё наверх.
Потому что так безопаснее.
Это не про лень и не про плохих людей.
Это про то, как устроена работа.

Продолжение — в Telegram

Ошибка, которую допускают 9 из 10 руководителей — и как её исправить

Если вы пропадаете на пару дней — процессы замедляются. Задачи вроде выполняются, но решения всё равно ждут вас.
Обычно причина одна:
бизнес растет, а способ управления остался прежним.

В итоге люди делают свою часть работы,
но за любым нестандартным шагом идут к вам.
Так руководитель становится узким местом,
а команда — зависимой, даже если она опытная.

Важно понять одну вещь: ответственность не “берут по характеру”.
Её берут тогда, когда понятно, как действовать.
Если человек не понимает:
— где его зона решения,
— что он может решать сам,
— за что его спросят, а за что — нет.
он будет нести всё наверх.
Потому что так безопаснее.
Это не про лень и не про плохих людей.

Это про то, как устроена работа.

Продолжение — в Telegram

Алексей Рязанов — эксперт- практик

19 лет выстраиваю процессы и собираю сильные команды.

Меня зовут Алексей Рязанов.

Я много лет работаю с управлением — людьми, процессами и результатами.

Я видел это в разных компаниях и командах.

И каждый раз вывод один:

одни и те же люди в понятных правилах начинают работать иначе —

спокойнее и самостоятельнее.

Если вам откликается — подписывайтесь на канал.

В канале — про то, как перестать быть сильным исполнителем в роли руководителя и освоить управление как профессию.

Управленческие инструменты и мышление, которые позволяют управлять людьми и процессами, а не тянуть всё на себе.

Начните с методики

«5 неочевидных шагов делегирования» —

чтобы задачи перестали возвращаться обратно.

Подписаться и получить гайд

Политика конфиденциальности