Кто я такой и почему мне можно доверять?

Меня зовут Алексей Рязанов. Я бизнес-консультант и наставник. 19 лет в менеджменте и консалтинге. Руководил регионами в Совкомбанке и Росгосстрахе, управлял командами до 1500 человек, запускал продукты и строил партнёрские сети в цифровом банкинге. Мои управленческие решения принесли компаниям более 1 млрд рублей.

Иллюзия идеальных корпораций.

Если вы думаете, что в топовых компаниях всё регламентировано и работает как часы — отчасти это правда. Да, там есть правила, инструкции, документы.

Но я видел это изнутри: сломанных и недоделанных процессов — огромное количество. Где-то отчёты делают «для галочки», где-то правила расходятся с реальностью, где-то управление просто физически не в состоянии охватить всё.

Именно поэтому в корпорациях тоже случаются провалы и кризисы. Разница лишь в том, что у них есть запас прочности и бюджеты, чтобы латать дыры. А у малого и среднего бизнеса — такой подушки нет. Там каждая ошибка стоит денег, нервов и клиентов.

И при всём этом — я отлично знаю вкус хаоса. Я тоже проходил этап «я сам всё проконтролирую». Жил на телефоне. Пожары. Командировки. И однажды поймал себя на простом выводе: ломает не «слабый руководитель». Ломает отсутствие системы.

«Я думал, проблема во мне, — сказал мне как-то собственник производства. — Становился жёстче, закручивал гайки, а становилось только хуже. И на диагностике стало понятно: не “плохие люди”, не “рынок”. У меня дыры в системе. Хоть сотню людей найми — всё повторится. Впервые стало легче. Я увидел, что починить можно не себя, а механизмы».

Точка боли у всех разная, но корень один:

— нет ясных ролей и зон ответственности — значит, все делают всё и никто не отвечает ни за что;
— нет оргсхемы и регламентов — значит, процессы завязаны на тебе и «правильно» = «как сказал владелец»;
— нет прозрачной мотивации — сильные уходят, остаётся «балласт»;
— контроль вместо управления — команда выученно ждёт поручений, вместо того чтобы приносить результат.

Марина — сеть салонов красоты. Контролировала всё: запись, закупки, поставщиков, графики, конфликтные ситуации, даже посты в соцсетях. Сервис держался на её личной силе и 16-часовом рабочем дне. На диагностике мы увидели простое: роли не расписаны, ответственность размазана, мотивация «на настроение». Мы разложили функции, прописали зоны ответственности, ввели понятные правила игры и систему коротких планёрок. Через три месяца Марина перестала «пожарить», появилось время на стратегию и развитие новых направлений. Команда сама тянет рутину. Это не «магия» — это порядок.

Торговая компания по оборудованию. «Люди не хотят работать». Нет. Люди не хотят работать в тумане. Мы задали цели по отделам, ввели одно правило: «решение проблемы важнее поиска виноватого». Ушли бесконечные переписки «кто виноват», пришли короткие решения «что делаем». Результат — прибыльная команда продавцов, а не бесконечный спорный чат «на 300 сообщений».

Что я делаю и почему это работает.

Я работаю по своей авторской методике которая показала результаты как в крупных корпорациях, так и в компаниях малого и среднего сегмента. Суть простая:
— анализ команды: кто топливо, кто балласт, кто «перерос» роль, а кому роль велика;
— оргсхема и роли: кто за что отвечает, как решения проходят через компанию, какие «входы/выходы» у каждой функции;
— простая финансовая модель и видимые метрики: деньги и процессы перестают быть «чёрным ящиком»;
— мотивация, которая платит за результат (а не за «присутствие»), и карьерные ступени — чтобы сильным было куда расти;
— управленческий ритм: короткие планёрки, понятные правила коммуникации, единый центр данных вместо «зоо-чатов»;
— найм и адаптация: кого и как брать, чтобы не терять месяцы на «кажется, хороший человек».

Важно: это не про тотальный контроль и «бей своих, чтоб чужие боялись». Это про порядок без удушья. Сильным сотрудникам не нужны цепи, им нужны понятные правила, уважение времени и пространство для результата. Слабым — станет тесно, и это нормально: бизнес — не место для вечных спасработ.

А у тебя так бывает?

— делегируешь задачу и получаешь головную боль вместо результата;
— ловишь себя на мысли «проще сделать самому»;
— выгораешь до апатии и перестаёшь радоваться делу, которое создал;
— боишься уехать на неделю, потому что «всё встанет».

Если хотя бы раз внутри отозвалось «да» — тебе нужна не «ещё одна лекция», а трезвая диагностика и план наведения порядка.

Как выглядит работа со мной
Это 1 час онлайн, где мы разбираем ваш бизнес по косточкам:
— почему сотрудники сливаются и не задерживаются,
— где вы сами создаёте хаос и тащите чужую работу,
— что мешает команде работать без вас.
Вы уходите с ясностью: в чём ваша главная ошибка и какие шаги нужно сделать первыми, чтобы перестать выгорать.


Почему мне можно доверять

Я не «гуру сверху». Я делаю это в реальном бизнесе: регионы, сотни людей, запуск продуктов, кризисы, бюджеты. Я был в том месте, где телефон — продолжение руки, а сон — роскошь. И я знаю, как вытащить себя и команду на берег. Мои управленческие решения принесли компаниям более 1 млрд рублей — это не «красивые слова», это про конкретные деньги, которые появились, когда у бизнеса появились правила.

Сомнения — и почему они мешают.

«Сейчас нет времени». Его не будет, пока ты не перестанешь делать работу за всех. Время появляется после первых двух шагов — когда ты перестаёшь быть узким горлышком.

«У меня не те люди». У тебя нет системы, в которой видно, кто «не тот». Как только появляются роли и критерии — становится очевидно, кого развивать, кого менять.

«Рынок сложный». Сложный — для хаоса. Для системы он понятен: видно, где ты выигрываешь, где нет, чем жертвовать ради фокуса.

«Это дорого». Дорого — это текучка, ошибки в найме и месяцы, прожжённые на переписки. Порядок дешевле хаоса в разы.

Что ты получишь на выходе.

— понимание, почему команда не работает сама,
— список ошибок, которые реально жгут ваши деньги и силы,
— первый шаг, который разгрузит вас уже завтра,
— план, как перестать быть рабом бизнеса и снова управлять им.

И да, это про деньги. Сильные остаются там, где есть рост и справедливые правила. Клиенты возвращаются туда, где качество — это система, а не «герой-собственник». Прибыль вырастает там, где решения проходят быстро, а не ломаются в бесконечных согласованиях.

Последний важный момент

Не всем это подойдёт. Если хочется дальше тушить пожары и «просто контролировать сильнее» — мы не сработаемся. Я мягкий с людьми и жёсткий по цифрам. Мне важна дисциплина исполнения. И мне важен результат, который ты сам вслух назовёшь: «Стало легче. Я снова управляю бизнесом».

Хочешь выйти из хаоса и вернуть себе роль хозяина?

Напиши мне в личные сообщения «Консультация». Мы посмотрим, что болит именно у тебя, и соберём план. Я беру ограниченное число проектов, потому что вникаю глубоко. Если чувствуешь, что настало «всё, хватит» — это тот самый момент.

Сколько это стоит?

Моя консультация сейчас доступна только для подписчиков канала https://t.me/+d3crSF9nSg0wZDgy стоит всего 2 990 рублей. Это меньше, чем одна ошибка в найме.
А ошибки случаются постоянно — и каждая обходится в десятки тысяч.

Если тебе не понравится мой подход, мои рекомендации или ты почувствуешь, что это не дало результата, я верну деньги обратно, без лишних вопросов.

Хорошо, я готов записаться, что делать?

1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется Телеграм.
2. Напишите "Хочу консультацию".
3. Пойму, смогу ли помочь, проведем оплату, согласуем время и начнём работу.

P/S. Бизнес делают не идеи, не рынок и не удача. Бизнес делают люди — правильные люди в твоей команде. И система, в которой они дают результат.