Не шоу харизмы и не допрос. Это обычный разговор, где вы мягко ведёте к сути: человек сам показывает, как он действует в деле.
Многие сильные специалисты не умеют перейти от «я коммуникабельный» к реальным примерам. Дальше всё зависит от интервьюера: либо человек раскрывается и идёт вглубь, либо беседа гаснет.
Почему формат удобный и сильный Спокойствие и контроль: простой лист вопросов — разговор уверенный, без спешки.
«Золотое время» правды: парой точных вопросов кандидат раскрывает реальные случаи — речи тают, остаётся дело.
Правильное позиционирование: культура честности, ответственности и уважения — кандидат открывается по‑деловому.
Быстрый тест совпадения: по ответам видно мышление, отношение к срокам, деньгам и людям — понятны критерии по которым вы определяете, «ваш» он или нет.
Три типичные проблемы1 «Говорит красиво — по делу ноль»: вы не видите действий и результата.
2 Принятие решения: нет конкретных критериев, по которым вы можете обосновать принятое вами же решение. У вас есть сомнения и не достаточно доводов чтобы их развеять.
3 «Мутность» в разговоре: приукрашивание, уход от конкретики, перекладывание вины.
Решение: мини‑модуль курса «Правильные люди в вашей команде»Как за один разговор увидеть и силу, и риски — до оффера. Это не экзамен. Это деловой разговор. Игра вопросов. Обмен фактами. Кандидат сам рассказывает о реальных делах.
Лист вопросов - проводите интервью уверенно и по плану.
- 3 якорных вопроса — вскрывают конкретику вместо «я коммуникабельный».
- Уточняющие формулировки — как мягко спросить детали и не скатываться в спор.
- Чек‑лист рисков — как определять риски для вас как для руководителя и для компании.
- Этичные рамки — можно или нужно говорить о личном и какие допустимые рамки.
- Шаблон решения «берём/резерв/нет» — по совокупности факторов, с чёткой шкалой оценки и понятным обоснованием.
